3月17日上午，集團公司為新組建的第十工程處、直屬項目二部、直屬項目三部、直屬項目四部揭牌。集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)董事長總經(jīng)理王貴聰、副董事長副總經(jīng)理宋雙玉、副總經(jīng)理王斌，有關(guān)部門負責(zé)人任秀山、李隆、李偉、程變琴、門紅及一處三部的全體人員、合作單位代表參加了揭牌儀式，宋雙玉主持儀式。十處處長趙志鵬、直屬二部經(jīng)理張友清、直屬三部經(jīng)理李先偉、直屬四部經(jīng)理韓書田分別向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了前期工作進展情況及下步設(shè)想打算，集團公司董事長總經(jīng)理王貴聰作重要講話，對四個新組建單位提出“四個一定”的要求：一定要選準(zhǔn)項目，注重經(jīng)營質(zhì)量。新組建單位一方面沒有基礎(chǔ)，沒有積累，沒有更多負擔(dān)，一張白紙，好畫最新最美的圖畫，但另一方面是掙得起而賠不起的經(jīng)營局面，因此，要求四個單位要算賬，選擇能盈利的項目，要有經(jīng)營頭腦，要有交賬意識。一定要抓好安全生產(chǎn)。今年抓安全生產(chǎn)，集團公司決心大、力度大，新組建單位在人員少，項目少的情況下更要抓好安全生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)上和經(jīng)營業(yè)績上為集團公司爭光添彩。一定要把隊伍建設(shè)好。新組建的單位，不要過多的追求辦公環(huán)境的好壞，而要追求人員素質(zhì)和隊伍建設(shè)提高，各項管理工作都要講規(guī)矩守規(guī)矩，不能有隨意性，更不能因單位小人員少而降低標(biāo)準(zhǔn)，放松管理。一定要腳踏實地，艱苦奮斗。四個單位的行政領(lǐng)導(dǎo)一定要腳踏實地抓工作，艱苦奮斗來創(chuàng)業(yè)，少一些攀比，多一些實干。同時向周圍好的兄弟單位多學(xué)習(xí)多交流，取長補短共同提高?？傊?，希望四個單位腳踏實地地干，兢兢業(yè)業(yè)地干，富有創(chuàng)新地干，為集團公司的整體發(fā)展，為實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圓滿完成2011年各自經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗，向集團公司交一份滿意的答卷。宋雙玉對四個單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工提出了摒棄依賴思想，強化直屬意識；摒棄被動意識，強化主動意識；保持清醒頭腦，堅定必勝信心的要求。最后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)與四個單位負責(zé)人及職工合影留念。
