十月三十日，集團公司召開十一月份生產經營調度會。公司領導張岐泰、路志旭、王建萍、劉潔、李偉、陳斌及生產系統(tǒng)各部門負責人、基層單位生產負責人、工程管理部相關人員參加了會議，常務副總經理張岐泰主持會議。

　　一、工程管理部部長趙峰通報十月份生產任務完成情況、十一月份生產計劃安排，針對十一月份施工生產工作重點著重強調了七點，在注意防范經營風險的基礎上，繼續(xù)拓展承攬任務市場;高度重視資金管理工作，加速資金回籠;強化安全意識、狠抓安全生產;繼續(xù)加大對冬施工程項目的管理力度，確保結構安全;加強分包隊伍的各項管理，保證企業(yè)年終穩(wěn)定;深入開展企業(yè)雙達標驗收工作;組織生產負責人及部分項目經理對質量樣板工程進行參觀學習。同時傳達了住建部《建筑施工安全生產標準化考核暫行辦法》、市住建委下發(fā)的貫徹《中華人民共和國安全生產法》實施方案和《太原市預拌混凝土購銷合同》文本的通知。

　　二、副總經理李偉通報了勞務管理情況，首先肯定今年以來各單位加強勞務分包管理，較好地落實了企業(yè)勞務管理要求，使集團公司整體勞務用工呈現出了祥和、穩(wěn)定的局面，有力的促進施工產值的完成。同時也指出存在的一些問題，個別單位勞務選擇不按勞務分包程序進行，勞務隊分包評審、備案、合同簽訂滯后;項目承包工程勞務分包管理仍是集團公司管理的薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對項目承包工程勞務用工、合同簽訂、人工費支付情況掌握較少，現場未建立勞務用工管理檔案;施工現場生活區(qū)臟、亂、差普遍存在應立即整改。

　　對近期勞務管理工作提出三點要求:抓好勞務組織，做好冬施項目的前期準備，確保生產正常進行;抓好人工費結算及早考慮年終人工費的支付;各單位要成立以一把手為主的勞務糾紛應急領導組，抓好勞務糾紛預控，妥善處理，構建和諧企業(yè)。

　　對總庫管理提出兩點要求：為進一步加強總庫材料及集團公司雙創(chuàng)物資的出入庫管理，各單位必須明確一名材料員負責辦理;為發(fā)揮總庫最大限度的存儲功能，各單位要將長期閑置廢舊的物資進行清理。

　　三、常務副總經理張岐泰提出五點要求:認真落實集團公司二十九號會議精神及十一月份生產經營工作重點，全面完成集團公司年初制定的各項經濟指標;抓好冬施項目，保證方案實用、措施到位、設施齊全，質量、安全管理到位;十一月份要求各基層單位對已停工的項目要做好封閉和安全工作，對準備冬施項目要繼續(xù)加強監(jiān)管，保證質量、安全不出差錯，11月1日-10日各基層單位要自行開展全面、全方位的質量安全排查整治，集團公司將于11月5日-25日集中進行檢查;各基層單位認真落實勞務工作要求，及時掌握人工費支付情況并進行檢點、督促;針對今年冬季培訓內容，征求各基層單位意見10號前上報工程管理部，選好內容使大家真正掌握所需要的知識。

　　四、各基層單位分別對各自的生產經營狀況做了匯報，公司領導分別給予了點評和指導。