11月7日，集團(tuán)公司召開2014年度工程結(jié)算安排會，公司領(lǐng)導(dǎo)張岐泰、王建萍、李偉及基層單位全體預(yù)算員、工程造價(jià)管理部全體人員參加會議。常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰主持會議。

　　一、總經(jīng)濟(jì)師王建萍宣讀總經(jīng)理王貴聰對結(jié)算工作提出的三點(diǎn)意見：要自上而下地提高對預(yù)結(jié)算工作的認(rèn)識，高度重視預(yù)結(jié)算;要將項(xiàng)目承包預(yù)結(jié)算納入公司的管理考核范圍;要關(guān)心和培養(yǎng)預(yù)算人員的成長和工作環(huán)境。

　　二、總經(jīng)濟(jì)師王建萍對2014年度工程結(jié)算進(jìn)行安排。首先就2014年竣工工程結(jié)算報(bào)送情況，以往年度的遺留結(jié)算情況進(jìn)行通報(bào);并就結(jié)算的方式、方法，結(jié)算過程中遇到的具體問題進(jìn)行講解;最后通過數(shù)據(jù)對2005定額與2011定額做對比分析。

　　三、副總經(jīng)理李偉通報(bào)勞務(wù)分包結(jié)算中存在的問題，對勞務(wù)分包結(jié)算提出三點(diǎn)要求：認(rèn)真落實(shí)本單位勞務(wù)情況，為勞務(wù)分包結(jié)算奠定基礎(chǔ);認(rèn)真落實(shí)勞務(wù)分包結(jié)算，做到不留死角;提高認(rèn)識，減少勞務(wù)糾紛。

　　四、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰提出五點(diǎn)要求：全面落實(shí)2014年度工程結(jié)算工作安排，重視結(jié)算工作，責(zé)任到人;掌握預(yù)結(jié)算依據(jù)、政策;嚴(yán)格履行合同，完成今年的結(jié)算工作;強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識，增強(qiáng)職業(yè)道德，提高工作質(zhì)量，提升結(jié)算質(zhì)量;統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。