2015年03月12日下午2時30分，十四分公司召開了2015年生產(chǎn)起步動員會，會議由分公司副經(jīng)理劉權民主持，集團公司領導常務副總經(jīng)理張岐泰及分公司全體員工參加。

　　分公司副經(jīng)理劉權民帶領大家一起學習并一建董發(fā)【2015】3號、并一建經(jīng)發(fā)【2015】18號關于集團公司領導班子成員工作分工的通知，宣布了分公司領導職責分工、科室負責人任命及職責分工、管理人員定員定崗安排以及項目部關鍵崗位人員配備情況，讓每一位員工找準自己的位置各司其職，提高各項任務的工作效率。

　　分公司副經(jīng)理吳朝輝和主任工程師李睿根據(jù)分公司的實際情況分別作了2014年工作總結和2015年的工作安排。為了全面加強《質(zhì)量治理兩年行動方案》工作的整改要求，分公司成立了“工程質(zhì)量兩年行動領導組”，積極的將整改進行到底;為了確保分公司后半年“營改增”工作實行無縫銜接、平穩(wěn)過渡，分公司也成立了營改增工作領導組，將“營改增”的具體工作實施細化下去。

　　分公司經(jīng)理黃建軍傳達集團公司起步動員會上王經(jīng)理的重點講話精神，堅決落實王經(jīng)理的“八個必須”、“五個要求”，認清形勢，創(chuàng)新工作。并根據(jù)分公司實際情況，要求全體員工扎實推進2015年工作安排，擺脫大同南環(huán)路項目帶給我們的困境，使分公司各項工作再上一個新臺階。

　　集團公司領導張經(jīng)理對分公司今年的會議作出了肯定，并要求一定要積極落實“質(zhì)量治理二年行動”;承攬自建任務作為今年工作的龍頭工作來抓，提高信心，積極參與;在工作中要講究工作方式方法，理直氣壯的履行好自己的職責。

　　最后，分公司經(jīng)理黃建軍在會上與各項目負責人簽訂了項目管理目標責任書、工程質(zhì)量責任書、安全生產(chǎn)消防責任書。