4月1日，西山分公司召開2015年生產(chǎn)起步動員推進會，參加會議的人員有集團公司副董事長西山分公司黨建指導(dǎo)員宋雙玉、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體管理人員，辦公室主任董文婷主持。

　　會議主要內(nèi)容有：一、分公司副經(jīng)理張彥東從五方面對2015年分公司市場經(jīng)營工作作出安排;二、生產(chǎn)副經(jīng)理韓晨對2015年分公司生產(chǎn)工作總思路、施工生產(chǎn)總目標任務(wù)、項目部獎罰制度和標化工地建立的具體措施作出安排;三、預(yù)算科科長劉彩茹對預(yù)算、投標、勞務(wù)、核算管理作出說明;四、財務(wù)科長楊幽菱從六方面作2015年財務(wù)工作流程安排;五、分公司經(jīng)理頡二鉷組織大家重溫學(xué)習(xí)王董事長在集團公司生產(chǎn)起步動員大會上提出的現(xiàn)場管理“八必須要求”的重要講話，安排學(xué)習(xí)開展“愛企業(yè)、有作為、守紀律、懂規(guī)矩”主題教育活動，并從八方面作2015年全面工作安排;六、分公司經(jīng)理頡二鉷分別與分公司副經(jīng)理韓晨、主任工程師韓松、項目經(jīng)理王巨才、技安科長王光武簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、項目管理責(zé)任書、質(zhì)量管理責(zé)任書、消防防盜責(zé)任書、安全質(zhì)量管理責(zé)任書;七、集團公司副董事長西山分公司黨建指導(dǎo)員宋雙玉通報了集團公司整體態(tài)勢，肯定了分公司所取得的成績，并從三方面提出了十二點要求:1、生產(chǎn)經(jīng)營：把生產(chǎn)要素組合配置好;把基礎(chǔ)管理健全規(guī)范好;把施工生產(chǎn)過程控制好;把經(jīng)營目標任務(wù)完成好；2、隊伍建設(shè)：愛企業(yè)、有作為、講紀律、守規(guī)矩;說文明話、辦文明事、做文明人、樹文明風(fēng);理念要跟上、思維要跟上、標準要跟上、狀態(tài)要跟上、工作要跟上;不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高、不斷進步;紀律要嚴、作風(fēng)要硬、標準要高、隊伍要強；3、基本管理:分解目標責(zé)任做到四個明確：目標明確、責(zé)任明確、考核明確、獎罰明確;落實目標責(zé)任要做到四有：有思路、有措施、有行動、有成效;保障目標責(zé)任做到四好：上下對接好、內(nèi)外聯(lián)系好、相互溝通好、團隊建設(shè)好。

　　目標已明確，工作在推進。我們要認真貫徹落實集團公司的總體安排，以經(jīng)營目標責(zé)任制為動力，團結(jié)奮進、努力拼搏，為全面實現(xiàn)2015年各項生產(chǎn)目標打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造出更加輝煌業(yè)績。