三月，充滿了希冀，孕育著活力。3月18日，項目管理公司召開揭牌暨生產(chǎn)起步動員會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄、副總會計師張凱、總經(jīng)理辦公室主任任秀山、黨群工作部副部長徐婷、何曉斌應(yīng)邀參加了會議和揭牌儀式。

　　起步動員會議由項目管理公司工會主席冀立紅主持，參會的有項目管理公司班子成員和工程部主任。會上，宣讀了組建太原一建集團項目管理公司及人員聘任的文件，集團公司總經(jīng)理李世雄向項目管理公司總經(jīng)理王斌授印。會議對2016年完成集團公司雙創(chuàng)目標及超額完成任務(wù)的工程部進行了頒獎、兌現(xiàn)。項目管理公司副總經(jīng)理黃金鑫、總經(jīng)濟師平潔做了表態(tài)發(fā)言。黃金鑫傳達學(xué)習(xí)了集團公司2017年企業(yè)工作安排。

　　會上，項目管理公司總經(jīng)理王斌作2017年工作安排，他對項目管理公司2017年各項工作目標進行細化分解，制定了九個方面的具體措施。副總經(jīng)理崔保國進行項目管理公司2017年生產(chǎn)起步動員。

　　李總經(jīng)理對項目管理公司的掛牌成立表示祝賀，他表達了對項目管理公司冀予的厚望，為參會人員解析了企業(yè)工作安排和王董事長3月4日講話精神。他指出項目管理公司的成立是集團公司的一項戰(zhàn)略性、結(jié)構(gòu)性調(diào)整，決不是簡單的名稱的改變，希望大家深刻領(lǐng)會、統(tǒng)一思想，一定要以大局為重，調(diào)整格局、調(diào)整心態(tài)，充分調(diào)動現(xiàn)有人員和資源，加強財務(wù)核算，優(yōu)化、強化現(xiàn)場管理，盡快使各項工作得到全面提升。

　　王董事長在講話中，對項目管理公司提出了三點希望和要求：1、希望項目管理公司盡快由名稱的改變真正轉(zhuǎn)變?yōu)檎w管理模式、管理理念、思維模式的轉(zhuǎn)變;2、指出項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)層必須有十分清醒的認識，認清并正視過去存在的主要問題、主要矛盾，把握好制度與人情的尺度，從思想上、管理模式上進行重大改革和轉(zhuǎn)變，建章立制、興利去弊，把改革、改造、改變作為工作重點，痛下決心，徹底轉(zhuǎn)變松散的管理模式;3、鼓勵大家要有信心、有決心，希望大家各自盡心、各盡其責(zé)，拿出更多的管理辦法，共同努力鉚足勁，在短時間內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，一路前行，讓工作再上一個臺階!

　　揭牌儀式由項目管理公司總會計師彭臘仙主持。 11時28分，集團公司董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄、副總會計師張凱和項目管理公司總經(jīng)理王斌在熱烈的掌聲中共同為項目管理公司揭牌并合影留念。

　　新的一年，項目管理公司站在了新的起跑線上，總經(jīng)理王斌表示將認真落實企業(yè)工作安排和董事長、總經(jīng)理講話精神，揭除陋習(xí)、調(diào)整格局，將各項工作落在實處。要求全體職工唱好“三首歌”即《國際歌》、《團結(jié)歌》、《好漢歌》，抓住機遇，不依靠、不等待，團結(jié)一致，同舟共濟，以“三心”即感恩之心、回報之心、造福之心，感恩企業(yè)，回報股東、造福員工。全體職工團結(jié)一致，擼起袖子加油干，以實際行動，不辜負集團公司的期望，打造一個全新的項目管理公司!