4月1日，西山分公司召開2015年生產起步動員推進會，參加會議的人員有集團公司副董事長西山分公司黨建指導員宋雙玉、分公司領導班子、全體管理人員，辦公室主任董文婷主持。
會議主要內容有：一、分公司副經理張彥東從五方面對2015年分公司市場經營工作作出安排;二、生產副經理韓晨對2015年分公司生產工作總思路、施工生產總目標任務、項目部獎罰制度和標化工地建立的具體措施作出安排;三、預算科科長劉彩茹對預算、投標、勞務、核算管理作出說明;四、財務科長楊幽菱從六方面作2015年財務工作流程安排;五、分公司經理頡二鉷組織大家重溫學習王董事長在集團公司生產起步動員大會上提出的現(xiàn)場管理“八必須要求”的重要講話，安排學習開展“愛企業(yè)、有作為、守紀律、懂規(guī)矩”主題教育活動，并從八方面作2015年全面工作安排;六、分公司經理頡二鉷分別與分公司副經理韓晨、主任工程師韓松、項目經理王巨才、技安科長王光武簽訂了安全生產責任書、項目管理責任書、質量管理責任書、消防防盜責任書、安全質量管理責任書;七、集團公司副董事長西山分公司黨建指導員宋雙玉通報了集團公司整體態(tài)勢，肯定了分公司所取得的成績，并從三方面提出了十二點要求:1、生產經營：把生產要素組合配置好;把基礎管理健全規(guī)范好;把施工生產過程控制好;把經營目標任務完成好；2、隊伍建設：愛企業(yè)、有作為、講紀律、守規(guī)矩;說文明話、辦文明事、做文明人、樹文明風;理念要跟上、思維要跟上、標準要跟上、狀態(tài)要跟上、工作要跟上;不斷學習、不斷總結、不斷提高、不斷進步;紀律要嚴、作風要硬、標準要高、隊伍要強；3、基本管理:分解目標責任做到四個明確：目標明確、責任明確、考核明確、獎罰明確;落實目標責任要做到四有：有思路、有措施、有行動、有成效;保障目標責任做到四好：上下對接好、內外聯(lián)系好、相互溝通好、團隊建設好。
目標已明確，工作在推進。我們要認真貫徹落實集團公司的總體安排，以經營目標責任制為動力，團結奮進、努力拼搏，為全面實現(xiàn)2015年各項生產目標打好基礎，創(chuàng)造出更加輝煌業(yè)績。
